Transformationsledarskapsexempel i näringslivet

Transformationsledare har förmågan att se arbetsprocesser, strategier, produkter och tjänster på ett sätt som väldigt få andra kan. På så sätt inspirerar de sina teammedlemmar att tänka utanför lådan, effektivisera föråldrade processer och ändra system som har blivit hinder för produktiviteten. Det viktigaste kännetecknet för transformerande ledarskap är viljan att vidta djärva, riskabla åtgärder som inte finns i det vanliga. Oavsett om du är chef för en startup eller om du är en erfaren entreprenör är det aldrig för sent att använda framgångsrika transformationsledarskapsexempel för att öka framgången för ditt eget företag.

Transformation in Computer Systems Industry

Efter att ha arbetat vid en försäljningsposition på IBM i flera år, lanserade H. Ross Perot Electric Data Systems 1962 och byggde och reparerade datorsystem för sina kunder. Istället för att helt enkelt använda det han hade lärt sig på IBM, gick Perot ut ur hans sätt att göra saker annorlunda genom att bemyndiga sina anställda att tillfredsställa EDS kunder utan att behöva vänta på godkännande av chefen. Perots tid med IBM övertygade honom om att glädjande kunder var mer uppnåeliga om anställda som fick ordning fick befogenhet att fatta smarta beslut utan dröjsmål att behöva söka godkännande från mellanledningen. Perot trodde att traditionell top-down strategisk planering var ett hinder för att fatta snabba beslut. Hans fokus var att få affären genomförd så snabbt och så effektivt som möjligt genom att eliminera alla potentiella hinder. 1984 sålde Perot EDS till GM för 2 dollar.6 miljarder.

Transformation in Streaming Entertainment Industry

Reed Hastings, VD för Netflix, är ett av de mest framgångsrika exemplen på transformationsledarskap under det senaste decenniet. Netflix, grundat 1997, är en abonnemangsbaserad videostreamingtjänst som erbjuder originalinnehåll som egna filmer och TV-program, samt filmer och serier från andra nätverk och producenter. När Hastings först lanserade Netflix var det ett DVD-uthyrningsföretag som snabbt överträffade Blockbuster som en favorit bland filmälskare. Men Hastings hade en större vision, en som inte hindrades av många års slit i underhållningsbranschen. I själva verket hade Hastings tidigare arbetat i mjukvarubranschen, så han hade inga förutfattade föreställningar om hur man skulle driva ett streamingunderhållningsföretag.

Denna frihet gjorde det möjligt för honom att införa djärva, nya idéer, varav den största var ett tryck på originalinnehållet. Hastings och hans team revolutionerade användningen av komplexa algoritmer om tittarnas konsumtion för att skapa sitt eget originalinnehåll som skulle matcha deras abonnenters behov. Den djärva gambiten gav resultat och från och med första kvartalet 2018 har Netflix 125 miljoner abonnenter, nästan tre gånger fler än HBO. År 2018 bröt Netflix också HBO: s 17-åriga rad för de flesta Emmy-nomineringarna på ett år genom att tjäna 112 nomineringar till HBO: s 108 nomineringar.

Transformation in the Bookselling Industry

1994 var Amazons vd Jeff Bezos ett litet känt onlineföretag som sålde böcker med rabatt i hopp om att slå jämn. Under Jeff Bezos ledning har Amazon vuxit till ett titaniskt företag som dominerar olika branscher, inklusive böcker, detaljhandel, mat och elektronik, som tidigare varit utanför gränserna för ett onlineföretag. Bezos, en före detta veteran inom finansbranschen, spelade för att han kunde sälja böcker bättre än utgivare och bokhandlare kunde erbjuda rabatter, uppmuntra läsarrecensioner och fira massläsare bland bästsäljare, istället för att fokusera mest på förlagsindustrins litterära älskling. . Efter att ha höjt sitt företags aktier med 5 000 procent från 1997 till 1999 förvandlade Bezos bokförsäljningsindustrin en andra gång med de första e-läsarna, känd som Kindles.Bezos revolutionerade läsningen genom att erbjuda en enhet som kunde förvandla en tryckt pocketbok eller inbundna böcker till digitalt innehåll, vilket förändrade upplevelsen av att samarbeta med en författare. Genom att störa den traditionella affärsmodellen för bokförsäljning etablerade Bezos en behemoth som har ett värde på mer än 900 miljarder dollar, från och med juli 2018.