Rollen för personalhantering i organisationer

Personaladministratörer övervakar den viktigaste komponenten i ett framgångsrikt företag - en produktiv och blomstrande arbetskraft. Detta kräver att människor ses som mänskliga tillgångar, inte som kostnader för organisationen. Som med alla andra tillgångar kan en begåvad arbetskraft användas strategiskt för att ge mervärde till en organisation.

Strategisk roll för HRM

Teamet för personalresurser föreslår ledningen hur man strategiskt hanterar människor som affärsresurser. Detta inkluderar rekrytering och anställning av anställda med specifika kompetensuppsättningar för att uppfylla företagets nuvarande och framtida mål, samordning av anställdas fördelar och förslag till anställdas utbildning och utvecklingsstrategier. På detta sätt är HR-personal konsulter, inte arbetare i en isolerad affärsfunktion. de ger chefer råd om många frågor relaterade till anställda och hur de hjälper organisationen att uppnå sina mål.

Utveckla färdigheter för framtiden

På alla nivåer i organisationen arbetar chefer och HR-personal för att utveckla medarbetarnas färdigheter. HR-proffs rekommenderar till exempel chefer och handledare hur de kan tilldela anställda till olika roller i organisationen och därigenom hjälpa organisationen att anpassa sig till sin miljö. I en flexibel organisation flyttas de anställda till olika affärsfunktioner baserat på affärsprioriteringar och anställdas preferenser.

Bygga lojalitet och engagemang

HR-personal föreslår också strategier för att öka medarbetarnas engagemang i organisationen. Detta börjar med att använda rekryteringsprocessen eller matcha anställda med rätt positioner enligt deras kvalifikationer. När anställda väl är anställda måste de vara engagerade i sina jobb och känna sig utmanade under hela året av sin chef.

Bygga en Talent Pipeline

Ett HRM-team hjälper ett företag att utveckla en konkurrensfördel, vilket innebär att man bygger företagets kapacitet så att det kan erbjuda en unik uppsättning varor eller tjänster till sina kunder. För att bygga en effektiv mänsklig resurs konkurrerar privata företag med varandra i ett "krig om talang". Det handlar inte bara om att anställa talang; det här spelet handlar om att hålla människor och hjälpa dem att växa och vara engagerade på lång sikt.

Förbli aktuell och konkurrenskraftig

Personalhantering kräver strategisk planering för att inte bara hantera arbetsgivarens förändrade behov utan också en ständigt föränderlig konkurrensutsatt arbetsmarknad. Förmånspaket för anställda måste kontinuerligt bedömas för arbetsgivarens kostnader. Att justera paketen ger också en möjlighet att öka antalet anställda genom att lägga till semesterdagar, flexibla arbetsarrangemang eller förbättringar av pensionsplanen. Under de senaste åren har till exempel många personal inom personalresurser övervakat tillägget av förebyggande hälsokomponenter till traditionella hälsoplaner för både anställningsrekrytering och retention.