Typer av organisationsbeteende på arbetsplatsen

Organisatoriska beteendemodeller hjälper dig att skapa strategier för att få anställda att prestera på ett visst sätt i vissa situationer. Som företagsledare hjälper företaget att lyckas med att ge anställda en miljö för att lyckas. Det finns fem ledningsmodeller för organisationsbeteende på arbetsplatsen.

Autokratisk modell för organisationsbeteende

Den autokratiska modellen för organisationsbeteende sätter chefen och underordnade i en position att lyda kommandon eller få sparken. Det är svartvitt, om vem som är ansvarig och snabbt fastställer konsekvenser för underordnad eller bristande prestanda. Denna miljö använder en lönecheck eftersom belöningssystemet sällan implementerar andra incitamentsprogram.

Lojalitet, om den existerar, är generellt mot chefen och inte företaget. Denna modell kan skapa en rädd personal, osäker på om något misstag kan leda till disciplinära åtgärder.

Förvaringsmodell för organisationsbeteende

Förvaringsmodeller försöker få anställda att känna att chefen tar hand om sina personliga behov. Detta görs ofta genom förmånspaket som sjukvård, pensionsplaner och andra incitament. En chef som besöker olika territoriekontor kan få en företagsbil som ett incitament.

Förvaringsmodellen ser ut att behålla kvalitetsfolk genom att ge incitament som är meningsfulla för den anställde. Lojalitet är mot företaget och inte enskilda företagsledare.

Kollegial modell för organisationsbeteende

Den kollegiala modellen arbetar med att utveckla en struktur där chefer är mer som tränare och anställda är teammedlemmar. Kraft delas till viss del. Tränaren leder genom inspiration. I denna modell är lojaliteten mot det större målet och lagansvar snarare än mot en individ. Anställda känner sig investerade i företagets framgång och är stolta över det framgångsrika genomförandet av målen.

Stödjande modell för organisationsbeteende

Den stödjande modellen försöker förstå vad som motiverar anställda och fokuserar på dessa saker att motivera och inspirera. När anställda ges möjligheter att förbättra sig själva tar de ofta personligt initiativ för att prestera bättre i sitt jobb. Chefer stöder anställda när de arbetar mot etablerade personliga mål som främjande eller förvärv av nya färdigheter. I den här modellen skulle en chef be anställda om professionella mål och samarbeta med dem för att upprätta en handlingsplan för att lyckas med dem.

Systemmodell för organisationsbeteende

Systemmodellen är verkligen grunden för positiva företagskulturer. När människor tänker på varför LinkedIn till exempel är ett bra ställe att arbeta, beror det på incitamenten, flexibiliteten i arbetsschemat och kreativ uppmuntran som ledarskapet ger. Det är vårdande men ändå utmanande, och så ökar effektiviteten och produktiviteten i en lyckligare arbetsmiljö som är lojal mot företaget och glada att dela sin vision.

Småföretagare behöver inte försöka konkurrera med vad LinkedIn gör, utan bör utveckla strategier inom sina resurser för att bygga en positiv företagskultur.